Какие функции выполняет цус

Организация деятельности цус

Центральные пункты пожарной связи организуются в гарнизонах пожарной охраны областных центрах, городах или населённых пунктах с числом пожарных частей не менее двух. Они концентрируют все виды поступающей (входящей и исходящей) информации гарнизона пожарной охраны, являются центрами управления пожарных частей при ликвидации пожаров, аварий и стихийных бедствий. На ЦППС учитывается пожарная техника гарнизона, находящаяся в боевом расчёте, резерве, на выполнении заданий.

Центры управления силами (ЦУС) – были созданы в каждом территориальном гарнизоне в соответствии с приказом №67 МВД России от 18 февраля 1993 года.

На ЦУС территориального гарнизона возлагается выполнение следующих функций:

1. Приём извещений о пожарах;

2. Своевременное направление подразделений на тушение пожаров или Ликвидацию последствий аварий или стихийных бедствий, а в необходимых случаях – обеспечение временной передислокации подразделений, а также оповещение руководящего состава УГПС (ОГПС);

3. Обеспечение оперативно-диспетчерской связи с подразделениями пожарной охраны;

4. Передача и прием информации с места работы подразделений;

5. Обеспечение надежной связи с наиболее важными объектами и службами, взаимодействующими с ГПС, находящимися на территории гарнизона;

6. Обеспечение оперативного учета пожарной техники гарнизона, находящейся в боевом расчете, на выполнении заданий.

На ЦУС территориального гарнизона возлагается прием сообщений и высылка на крупные пожары подразделений пожарной охраны соседних городов, районов и отдельных объектов.

В зависимости от численности населения, территории, защищаемой гарнизоном, и числа входящих в него пожарных частей ЦУС подразделяются на разряды (первый, второй, третий), которые определяются руководящими документами ГУ ГПС МЧС России.

Служебные помещения цус:

Аккумуля- Агрегатная Диспетчерский

Комната Аппаратная Помещение Техническ.

отдыха ЦПР комната

ЦУС должен иметь следующие служебные помещения:

1. Диспетчерский зал, где размещаются рабочие места диспетчеров с техническими средствами связи и отображения информации, т.е. размещаются пульты управления приёмной и передающей аппаратуры связи, устройства нанесения и отображения оперативной обстановки, складывающейся на защищаемой территории (электрифицированный светоплан города). Электрифицированными картами и информационно-справочными установками управляют с пульта старшего диспетчера. В состав аппаратуры управления силами и средствами гарнизона входят пульты управления, а также устройства циркулярного вызова и передачи тревожных сообщений, располагаемые на пульте старшего диспетчера. Для оперативного управления и документального подтверждения отдаваемых распоряжений рядом с пультами диспетчеров размещаются телеграфные аппараты;

2. Аппаратную, где устанавливается телефонный кросс, стативы, испытательные приборы, звукозаписывающая аппаратура, зарядные и распределительные устройства, усилители оповещения и другая вспомогательная аппаратура. Минимальная площадь аппаратной первого разряда составляет 70 м 2 (не менее 53 м 2 для ЦУС других разрядов);

3. Помещение центрального пункта радиосвязи, где располагается аппаратура радиосвязи. ЦПР состоит из двух помещений: аппаратной и диспетчерской. В аппаратной размещаются приёмопередатчики основных и резервных радиостанций, стативы электрифицированного расписания выездов и другая вспомогательная аппаратура. В диспетчерской размещаются пульты управления радиостанциями, светоплан гарнизона и пульт прямой связи с ЦУС. Следует отметить, что непосредственно на крыше здания на специальной металлической мачте размещается стационарная антенна. Высота опоры составляет или 44 метра, или 60 метров (радиомачта «Заря»);

4. Аккумуляторную. Она занимает площадь от12 до25 м 2 . В ней размещаются стеллажи с аккумуляторными батареями. Комната располагается вблизи АТС и должна иметь усиленную вентиляцию (обеспечивающую шестикратный обмен воздуха в течение часа), тамбур и окно, выходящее во двор;

5. Агрегатную, в которой устанавливается резервный агрегат электропитания ЦУС и ЦПР (центральный пункт радиосвязи). В агрегатной размещается двигатель-генератор, система запуска к нему и необходимое вспомогательное оборудование;

6. Техническую комнату, в которой проводится техническое обслуживание средств проводной и радиосвязи. Здесь устанавливаются лабораторные столы, верстак, шкафы для хранения запасного имущества, контрольно-измерительная аппаратура. Площадь её 15-20 м 2 ;

7. Комнату отдыха диспетчеров (при круглосуточном дежурстве). В этой комнате располагаются кушетки или кресла-кровати, стол, кресла, платяной шкаф и холодильник. Площадь комнаты отдыха 10-15 м 2 , а также другие помещения, необходимые для организации работы ЦУС согласно НПБ 101-95.

2)Основные функции цус гпс.

ЦУС создаются в территориальных гарнизонах в соответствии с приказом МВД России “Об утверждении типовых штатных расписаний подразделений Государственной противопожарной службы МВД, ГУВД, УВД” от 18 февраля 1993 г. № 67. ЦУС является главным организующим и управляющим звеном службы связи пожарной охраны, обеспечивающим все основные виды связи. ЦУС состоит из: 1)Центрального пункта пожарной связи (ЦППС), в нашем случае на Мойке; 2)Центральный пункт радиосвязи (ЦПР), у нас — радиоцентр “Север” и р/ц. “Юг”. Работают автономно, но при этом соединяются с ЦУС прямыми телефонными каналами; 3)Центр автоматизированной системы связи и оперативного управления силами и средствами пожарной охраны (АССОУПО), на Мойке; 4)Подвижный пункт связи (ППС), создаваемый начальником штаба по распоряжению РТП при помощи аппаратуры и оборудования автомобиля связи и освещения (АСО), автомобиля связи или объекта, где возник пожар. На ЦУС возлагаются следующие функции: 1)прием извещений о пожарах; 2)своевременное направление подразделений пожарной охраны на тушение пожаров или ликвидацию последствий аварий и стихийных бедствий, а в необходимых случаях — обеспечение временной передислокации подразделений, а так же оповещение руководящего состава УГПС, ОПО; 3)обеспечение оперативно-диспетчетской связи с подразделениями пожарной охраны; 4)передача и прием информации с места работы пожарных подразделений; 5)обеспечение надежной связи с наиболее важными объектами города и службами, взаимодействующими с пожарной охраной; 6)обеспечение оперативного учета пожарной техники гарнизона, находящейся в боевом расчете, в резерве, на выполнении заданий; 7)прием сообщений о пожарах в области и высылка на крупные пожары пожарных частей соседних городов, районов и отдельных объектов.

Билет 18. Принцип временного разделения каналов.

Принцип временного разделения каналов состоит в том, что групповой тракт предоставляется поочередно для передачи сигналов каждого канала многоканальной системы. При передаче используется дискретизация во времени (импульсная модуляция). Сначала передается импульс 1-го канала, затем следующего канала и т.д. до последнего канала за номером N, после чего опять передается импульс 1-го канала и процесс повторяется периодически. На приеме устанавливается аналогичный коммутатор, который поочередно подключает групповой тракт к соответствующим приемникам. В определенный короткий промежуток времени к групповой линии связи оказывается, подключена только одна пара приемник/передатчик. Это означает, что для нормальной работы многоканальной системы с ВРК необходима синхронная и синфазная работа коммутаторов на приемной и передающей сторонах. Для этого один из каналов занимают под передачу специальных импульсов синхронизации. При временном разделении существуют взаимные помехи, в основном обусловленные двумя причинами. Первая состоит в том, что линейные искажения, возникающие за счет ограниченности полосы частот и неидеальности амплитудно-частотной и фазо-частотной характеристик всякой физически осуществимой системы связи, нарушают импульсный характер сигналов. При временном разделении сигналов это приведет к тому, что импульсы одного канала будут накладываться на импульсы других каналов. Иначе говоря, между каналами возникают взаимные переходные помехи или межсимвольная интерференция. Вместе с тем, системы с временным разделением имеют неоспоримое преимущество, связанное с тем, что благодаря разновременности передачи сигналов разных каналов отсутствуют переходные помехи нелинейного происхождения. Кроме того, аппаратура временного разделения значительно проще, чем при частотном разделении, где для каждого индивидуального канала требуются соответствующие полосовые фильтры, которые достаточно трудно реализовать средствами микроэлектроники.

Цифровая платформа управления строительством на практике

ЦУС — это облачная цифровая платформа управления строительством для всех участников: от инвестора и заказчика до исполнителя. Основная задача платформы — оцифровать все строительные процессы и организовать электронный документооборот. Платформа ЦУС — это комплексное решение, которое собирает в одном месте всю информацию по объектам и позволяет контролировать стройку на основе достоверных данных.

Цифровая платформа содержит 12 модулей для управления строительством:

• Сметы
• Графики производства работ
• Исполнительная документация
• Строительный контроль
• Журналы производства работ
• Отчеты
• Планировщик задач
• Проектно-изыскательские работы (ПИР)
• Контрактация и финансирование
• ТИМ (информационное моделирование)
• СЭД (Система электронного документооборота)
• Ресурсы

Модули можно комбинировать в разных вариациях, что позволяет настроить сервис под разные сценарии использования и роли. Существуют уже готовые сборки в виде коробочных решений, которые заточены под определенные сценарии использования. Среди них можно выделить: ПИР, СМР, Стройконтроль.

Платформу ЦУС используют и государственные организации, и коммерческие компании. Например, АО «Росводоканал» проводит через платформу ЦУС полную цифровизацию своего документооборота, ФАУ «РосКапСтрой» выполняет функцию строительного контроля на сотнях объектов в рамках реализации федеральных программ, а «ПроШкола» строит школы в 42 регионах РФ с применением ЦУС.

Аналитика в платформе ЦУС

Аналитика по всем модулям строительных процессов — это самый ценный инструмент для руководителя.

Верхнеуровневая аналитика с интерактивными виджетами включает:

• Мониторинг по финансированию в разрезе выделенных средств доведенных
• Лимит сколько законтрактовано, сколько не законтрактовано из выделенных средств по источнику финансирования
• Освоение по контрактам
• Отклонение от плана по контрактам
• Выполнение СМР по графикам
• Выполнение СМР по контрактам
• Строительная готовность
• Отслеживание по КС
• Кассовое исполнение
• Мониторинг строительного контроля по каждому типу нарушения
• Мониторинг выполнения проектно-изыскательских работ, их закрытие
• Статусы контрактации
• Статус выполненных работ по контрактам с рисками отклонений
• Качество исполнительной документации
• Аналитика в разрезе модуля проектно-изыскательских работ со статусной модели: сколько замечаний, сколько из них отработано, сколько не отработано
• Строительный контроль: сколько предписаний, сколько из них отработано, проблемные вопросы
• Фотоотчеты
• Виджеты по ресурсам

Есть фильтрация по множеству параметров: по региону, по контрагенту. При выборе фильтра сразу все виджеты обновляются с учетом этого показателя.

Ряд показателей — это справочная информация. Через справочник можно поменять показатель, он поменяется в виджете. По показателю можно зайти в объект или в модуль к конкретной проблеме.

Далее расскажем, как цифровая платформа для управления строительством внедряется в разных компаниях.

Как внедрять ЦУС

Заказчик и подрядчик: есть ли разница во внедрении

Проблема в том, что заказчик не всегда до конца знает, каких целей он хочет достичь с помощью цифровой платформы управления строительством.

Важно максимальное количество участников ввести в систему — тогда она будет работать наиболее эффективно. А это сценарий заказчика. Через заказчика есть возможность спустить цифровизацию на каждого субподрядчика и даже субсубподрядчика, проектировщиков

Это принципиальная разница между заказчиком и генподрядчиком. Потому что в случае с заказчиком мы затронем вообще всех.

А если это генподрядчик, то чаще всего он не может повлиять на то, чтобы в систему вошел и заказчик, и проектировщик. Тут аналог, но меньшего масштаба: он может ввести в систему своих субподрядчиков, чтобы внутри этого круга реализовать цифровое взаимодействие.

Предложение для новых пользователей!
Оставьте заявку сейчас и получите бесплатное внедрение и обучение сотрудников работе в системе

Функции ПО для подрядчика и заказчика

По пользованию функционала есть отличия. Если это заказчик, то его интересует финансирование, контрактация и целевое освоение денежных средств.

Генподрядчик — внутренние процессы, бюджетирование, ресурсы. Заказчика чаще всего не интересует работа с блоком «Ресурсы». Ему необязательно знать, что подрядчик покупает, по какой цене и в какие сроки. Заказчику важно, чтобы все было вовремя выполнено. По заказчику это верхнеуровневый контроль, а по подрядчику — детализация каждого процесса вплоть до поставки материалов к нужному сроку.

Как идет внедрение изнутри

Все зависит от масштабов компании. Если мы идем в зрелую компанию с уже заложенными бизнес-процессами, то нужны несколько человек. Это 1−2 аналитика, и несколько специалистов по внедрению.

У нас есть аналитики и внедренцы, которые закрепляются за клиентом, также отдел продаж, который решает вопросы оплаты, и техническая поддержка. Дополнительно речь может идти о работе разработчиков — их участие может потребоваться, если нужны доработки системы для заказчика.

Если мы видим потенциал новой разрабатываемой функции, она будет нужна и важна не одному заказчику, а рынку в целом — то этот функционал реализуется бесплатно.

Смотри вебинары

Каждый месяц мы проводим серию вебинаров, на которых отвечаем на большинство вопросов цифровизации и работе с системой ЦУС

Внедрение ЦУС на реальных проектах в строительстве

Компания ПроШкола работает над программой строительства новых школ по всей России. Для того чтобы реализовать столь крупный проект, используются средства из федерального бюджета, а также привлекается частный капитал по схеме концессии. Региональные и муниципальные органы власти являются заказчиками школ, а ФАУ “РосКапСтрой” — техническим заказчиком.

В чем сложность строительства 1300 школ

Схема концессии

Программа работает по механизму концессии: компания ПроШкола является концессионером, то есть коммерческим инвестором, а государственный заказчик — концедентом.

Работа в рамках концессии влечет за собой дополнительные этапы согласования проектов и увеличенное количество участников, чем в случае если заказчик и инвестор — одно лицо. В концессионном соглашении со стороны заказчика могут участвовать свыше девяти представителей и регулирующих служб. В такой ситуации сложнее согласовывать и контролировать объемы и сроки работ.

Все объекты разные

Почти все школы находятся на разных стадиях строительства, а один типовой проект школы отсутствует. Планировка, отделка и внутренние коммуникации в большинстве проектов уникальны, оборудование и мебель также различаются.

Все это сложно реализовать без единой системы управления проектами в строительстве.

Чем полезен ЦУС в строительстве

ЭТАП ПИР

• Документооборот в электронном виде. Проектная документация согласовывается и подписывается в электронном виде. Некоторые документы создаются сразу в системе, другие подгружаются в интерфейс.

• технические задания на проектирование, изыскания ;
• договоры;
• закрывающие документы;
• официальная переписка.

• Единая среда данных. Проектная документация хранится в едином облачном хранилище. Внутри документация структурирована по разделам, есть отслеживание актуальных версий и обновлений.

Аналитика. Для отчетности в ЦУС созданы дашборды по всем объектам: дашборд, или диаграмма, суммирует данные по событиям, которые происходят с документами в системе. Если статус у документа меняется с «на согласовании» на «согласовано», это сразу отразится в системе.

Технологии информационного моделирования

Часть школ строятся с использованием ТИМ. В ЦУС можно импортировать трехмерные модели в формате IFC с корректным распознаванием атрибутов и слоев, заложенных инженерами. Любой участник проекта имеет доступ к модели в облаке и может сравнить ее с проектной документацией.

ЭТАП СМР

Аналитика для руководителей

Руководители имеют доступ к 25 виджетам, которые наглядно показывают все качественные и количественные показатели по этапам строительства в системе управления проектами. Помимо стандартных, можно настроить собственные дашборды для более удобной аналитики.

Сметы

ЦУС поддерживает и загружает сметы в XML-формате, который нужен для Главгосэкспертизы. Система полностью распознает данные и структуру сметы вне зависимости от ее объема. Сметные данные можно использовать для автоматического создания другой документации.

График производства работ и графики потребностей

Корректно распознанные сметные данные позволяют быстро создать ГПР, план освоения бюджета и графиков для расчета стройматериалов, машин и строителей.

Исполнительная документация

В системе можно создавать, согласовывать и подписывать исполнительную документацию, в том числе закрывающие документы — акты КС-2, КС-3 и другие.

Строительный контроль

ЦУС покрывает весь функционал электронного строительного контроля: можно пригласить инженера строительного контроля на проверку, создать форму недостатков, предписания, акты проверки и устранения недостатков. Можно прикрепить фотографии нарушений.

ПроШкола: итоги

В проекте компании ПроШкола внедрена цифровизация на уровне Заказчика, проектировщика и отчасти генподрядчика. ЦУС эффективно работает на сотнях строительных объектов.

Цифровизация строительства новых школ в рамках проекта ПроШкола с применением ГЧП

Пример цифровизации Заказчика: Росводоканал

Группа компаний «Росводоканал» — крупнейший частный оператор систем водоснабжения и водоотведения в России. Компания вкладывается в обновление и строительство систем водоснабжения в разных регионах РФ, снабжает чистой водой более 7 млн жителей.

В чем сложности

В каждом городе присутствия компания строит десятки новых объектов, на которых работают множество подрядчиков, по большей части небольших и с минимальным уровнем цифровизации. С каждым из них нужно выстроить эффективное взаимодействие и цифровизировать основные процессы. Сфера ЖКХ очень традиционна и внедряет новшества неохотно, поэтому переводить процессы в цифровой формат получается не быстро.

«Росводоканал» имеет сложную структуру управления. Головная компания отвечает за инвестиционную программу, но в каждом городе есть свое подразделение — Заказчик со своей внутренней иерархией. Уже к ним подключаются другие участники стройки: проектировщики, подрядчики, службы авторского и строительного надзора.

Чем полезен ЦУС в строительстве

1. Электронный документооборот. Любые документы можно согласовывать и подписывать в цифровом виде: от контрактов до официальных писем и актов выполненных работ.
2. Среда общих данных. Все документы хранятся в одном облачном хранилище. Уровень прав доступа можно настраивать для каждого пользователя системы управления строительными проектами.
3. Наглядная отчетность. Аналитика в виде настраиваемых виджетов с актуализацией в режиме реального времени упрощает жизнь руководителям.
4. Стройконтроль. Все необходимое для ведения строительного контроля в электронном виде: вызов инспектора для проверки, формы недостатков, загрузка фото, фиксация устранения нарушений.

Исполнительная документация. Создание, согласование и подписание электронной исполнительной документации.

Как внедряется ЦУС

• Специалисты изучили рабочие процессы и процессы взаимодействия от управляющей компании до каждого подрядчика.
• Разработана модель взаимодействия в цифровом виде и информационная модель.
• По заказу РВК расширены функции для стадии ПИР.
• Два пилотных проекта в Омске и Архангельске прошли успешно. Объекты строительства выбраны на разных стадиях: предпроектная, проектная и СМР.
• Сотрудники прошли обучение работе в ЦУС.
• Идет масштабирование пилотов: ЦУС внедряется в других организациях на объектах «Росводоканала».

Пример цифровизации Заказчика: корпорация развития республики Башкортостан

Корпорация развития Республики Башкортостан является заказчиком и техническим заказчиком множества строящихся объектов на данной территории, и большинство из них территориально удалены от центра.

В чем сложности

Возникающие у заказчика сложности похожи на ситуации, описанные выше. Организация реализует масштабную инвестиционную программу. В рамках программы строятся множество объектов разного типа, часто с разными источниками финансирования. Заказчику нужно контролировать строительство и следить за взаимодействием между всеми задействованными участниками.

Корпорация развития Башкортостана выбрала несколько объектов на разных стадиях жизненного цикла для внедрения ЦУС: строительство дорог и внутренних инженерных сетей.

Чем полезен ЦУС в строительстве

• Электронный документооборот и электронные формы документов. Система не только позволяет вести легитимный документооборот полностью в электронном виде, с подписью КЭП, но и разрабатывать собственные формы документов.
• Среда общих данных. Вся документация хранится в общем защищенном облаке с разграничением прав доступа.
• Электронный строительный контроль. Весь процесс ведется в электронном виде: цифровые формы проверок, недостатков, предписаний, актов скрытых работ, актов устранения недостатков Управление строительными проектами в системе и аналитика.
• Управление проектом. Сметы, графики производства работ, графики потребностей ведутся в единой среде с бесшовной передачей данных из одного сегмента в другой.
• Аналитика для руководителей. Все процессы можно быстро проанализировать с помощью наглядных дашбордов. Система доступа настраивается под разные уровни пользователей.

Исполнительная документация в электронном виде. С помощью экранных форм весь пакет документов, включая КС-2, КС-3, готовится максимально оперативно.

Остались вопросы? Напишите нам. Команда ЦУС:

• ответит вам и поделится опытом
• проведет демонстрацию нашей платформы
• проведет бизнес-анализ процессов и даст рекомендации по внедрению цифровизации

Читать другие разделы:

1. Главная
2. Какие проблемы в строительстве поможет решить автоматизация процессов
3. Главные принципы успешного внедрения сквозной цифровизации
4. Цифровизация строительной компании: 11 вопросов о внедрении цифровых платформ
5. Барьеры цифровизации
6. Электронные документы в строительстве и их легитимность
7. КЭП в строительстве: кому в компании нужна электронная подпись
8. Цифровая платформа управления строительством на практике
9. Внедрение ЦУС на реальных проектах в строительстве