Тзп что это такое
Перейти к содержимому

Тзп что это такое

  • автор:

Тзп что это такое

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое «Тзп» в других словарях:

  • ТЗП — температура земной поверхности ТЗП торгово закупочное предприятие организация Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с. ТЗП теплозащитное покрытие ракеты … Словарь сокращений и аббревиатур
  • ТЗП — теплозащитное покрытие … Словарь сокращений русского языка
  • Т-100 — Т 100 … Энциклопедия техники
  • Ушаковское — У этого термина существуют и другие значения, см. Ушаковское (значения). Упразднённый посёлок, покинут с 2003 года Ушаковское Страна РоссияРоссия … Википедия
  • Среднепостольское сельское поселение — Страна Россия … Википедия
  • Постол (село) — У этого термина существуют и другие значения, см. Постол. Село Постол Страна РоссияРоссия … Википедия
  • Обратная связь: Техподдержка, Реклама на сайте
  • �� Путешествия

Экспорт словарей на сайты, сделанные на PHP,

WordPress, MODx.

  • Пометить текст и поделитьсяИскать в этом же словареИскать синонимы
  • Искать во всех словарях
  • Искать в переводах
  • Искать в ИнтернетеИскать в этой же категории

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:

Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»

Святой Грааль: техническая зрелость продукта

Привет, Хабр! Сегодня я хочу поговорить о таком незначимом на первый взгляд понятии, как техническая зрелость продукта (ТЗП). В этом посте мы коснемся самого понятия, попробуем разобраться, из чего зрелость состоит, как ее измерить, а самое главное — как ее достичь и какой она, собственно, должна быть. Я расскажу о том, как сам оцениваю ТЗП и каких принципов придерживаюсь при формулировании критериев зрелости, а также о том, к каким проблемам приводит недостаточная зрелость продукта. Если вам интересно, налейте в стакан любимый напиток — и добро пожаловать под кат.

Меня зовут Иван Головащенко, и я работаю руководителем разработки в «Леруа Мерлен». Помимо помощи коллегам и выстраивания процессов разработки, основную часть времени я занимаюсь созданием backend-приложений, и поэтому в статье буду размышлять про невидимые глазу пользователя системы, вращающиеся в jvm. Но в целом описанные мысли, термины и рекомендации могут быть применены для продуктов, разрабатываемых на других технологических стеках.

Что такое зрелость продукта?

Давайте для начала разберемся с самим понятием. Не будем для этого лезть в словари и википедию — достаточно просто определиться, что для вас должна выражать зрелость. Предлагаю свой вариант толкования.

Зрелость продукта — это такое состояние, при котором:

  • этим самым продуктом клиенты могут пользоваться и не испытывать головной боли;
  • те, кто поддерживает этот продукт, могут без труда устранить возникшую в нем неисправность;
  • его развитие происходит легко и с минимальными затратами мыслетоплива (термин Дорофеева — подробнее тут);
  • приятно владеть продуктом, улучшать его, не стыдно показать продукт своим коллегам по IT-цеху;
  • наконец, улучшение продукта приносит моральное удовлетворение его владельцу

Как видите, понятие зрелости требует комплексного подхода к осознанию. Первое, что приходит на ум разработчику, не знакомому с принципами ТЗП, — это, следуя за трендами программной индустрии, обновить все версии используемых в системе библиотек до новейших и перейти на микросервисную архитектуру (если вы все еще «сидите на монолите»). Но поднимется ли за счет этого уровень зрелости продукта? Далеко не всегда.

Из чего складывается зрелость?

Исходя из определения выше, несложно выделить основные направления, изменения в которых помогут нашему продукту стать зрелым. Для себя я сформулировал следующую «золотую пятерку».

  • Документация — с четкой структурой от блока к блоку, понятная человеку, не принимающему участия в развитии продукта, она должна быть написана на языке читающего и находиться в актуальном состоянии. В документации должны быть описаны все необходимые контракты взаимодействия как внутри самой системы, так и со смежными, с примерами запросов API. А для лучшей наглядности необходимо либо сопровождать документацию ссылками на архитектурные доски, либо добавлять архитектурные схемы. Поэтому связанные блоки документации должны быть залинкованы.
  • Архитектура — точно описанные структурные, функциональные и/или принципиальные схемы, находящиеся в актуальном состоянии.
  • Технологии — современный, но при этом устоявшийся (проверенный некоторым временем) набор технологий, фреймворков и библиотек, надежный и быстрый pipeline поставки ценности, стабильная среда развертывания и жизни продукта.
  • Тестирование — полностью покрытый unit-тестами код, а также наборы различных тест-кейсов, необходимых для фиксации и проверки ожидаемого состояния системы.
  • Метрики и сопровождение — бизнесовые и технические метрики жизнеспособности и работоспособности продукта, а также своевременный алертинг при отклонении системы от выставленных для нее SLA и SLO на этапе проектирования.

Это, конечно, минимальный набор, и представлен он здесь скорее в качестве примера. На практике для оценки ТЗП пятерка может быть трансформирована в чек-лист из нескольких десятков пунктов (критериев ТЗ), чтобы вы могли отметить каждый из них как выполняющийся либо невыполняющийся.

Лишь не упустив всех критериев и заполнив чек-лист, можно будет понять, насколько высок уровень зрелости. Но, как правило, не доходит даже до составления этого списка… Хотя именно он позволяет сделать вывод и подумать, может ли что-то принести Вам ощутимое улучшение ТЗП и запланировать работы по выполнению критерия.

Почему зрелости уделяют недостаточно внимания?

Кажется, тут все просто. Виной тому может быть множество причин, начиная с недостаточной компетенции или опыта сотрудников, заканчивая нехваткой ресурсов, времени или желания. Но разве кто-то хочет целенаправленно сделать свой продукт «незрелым»? Конечно, нет! И хотя сегодня в нашей команде и в компании в целом зрелость систем поддерживается на хорошем уровне, мне удалось в свое время поработать на проектах, где ТЗП была на низком уровне.

  • Документация хранилась в word-файлах на компьютерах у аналитиков и разработчиков в плохо структурированном виде.
  • Приложение разворачивалось на linux-серверах вручную (фактически не был настроен ci/cd pipe).
  • Не был настроен мониторинг функционирования системы. О возникших проблемах узнавали лишь от конечных пользователей.
  • Обратная связь от пользователей проходила через несколько отделов, и, разумеется, не была своевременной.
  • Владелец продукта не обсуждал планы развития с командой, а просто спускал задачи на подчиненных.

В чем была проблема?

На самом деле работать с такими продуктами достаточно тяжело. И, хоть это не очевидно, большое количество времени (а, следовательно, и денежных средств компании) уходило впустую. Продукт разрабатывался и развивался намного медленнее, чем мог бы.

  • Отсутствие документации не позволяло быстро погрузить нового сотрудника в проект.
  • Отсутствие архитектурной схемы снижало скорость погружения сотрудника в продукт.
  • Без технического мониторинга доступности сервисов нельзя было точно сказать, работает система или нет в данный момент.
  • Без SLA не было ясно, как работает наша система: то ли все стабильно и поэтому все довольны, то ли она дико лагает, но пользователи не обращают на это внимания или не жалуются.
  • Без нагрузочного тестирования мы не знали, какова пропускная способность нашей системы. Было непонятно, в какой момент мы просто уперлись бы в производительность при росте нагрузки.
  • Использование старых версий библиотек не позволяло эффективно писать код
  • Уязвимости могли в самый неподходящий момент выстрелить. И мы представления не имели, каков уровень рисков на данный момент времени.

Все это — неприятно, плохо и дорого. Но самое главное, что всего этого можно было бы избежать, если бы мы задумались о ТЗП и попытались ее измерять и улучшать по мере необходимости.

Как измерить ТЗП?

На самом деле я размышляю о ТЗП достаточно давно и для себя пришел к некоторому алгоритму ее вычисления. Представлю здесь следующую упрощенную схему:

  1. Определяем блоки, из которых состоит техническая составляющая нашего продукта.
  2. Собираем все критерии, применимые к продукту, и помечаем их в качестве выполненных или нет. При этом, проставляя галочки, нужно придерживаться такого правила: либо критерий выполнен полностью, либо, если есть сомнения в его готовности, мы считаем его невыполненным.
  3. Делим критерии по блокам, о которых мы говорили выше. Список блоков должен быть уточнен в соответствии со спецификой продукта.
  4. По критерию блока определяем его вес, исходя из того, что сумма всех весов должна составлять 100 баллов.
  5. Отметив галочками выполненные критерии, подсчитываем итоговый рейтинг по каждому блоку.
  6. По каждому блоку определяем вес блока, исходя из того, что сумма весов всех блоков должна давать 100 (без итогового рейтинга блока из п. 4).
  7. В соответствии с весом каждого блока (т. е. если в блоке было набрано 50 баллов, значит, итоговый вес блока должен быть равен 50% от веса блока, определенного в предыдущем пункте) подсчитываем итоговую оценку по 100-балльной шкале.

Например…

Допустим, мы разрабатываем с нуля элементарный продукт — каталог фильмов. Для этого используем следующий стек технологий: kotlin, spring-boot, mongodb, k8s, grafana, prometheus, elk. Задача MVP продукта – отдавать каталог фильмов в разрезе жанра, года выпуска и прочих полей, фильтрующих выдачу. Какие пойнты в чек-лист ТЗП мы можем добавить на первых этапах?

Попробуем посчитать ТЗП. Если критерий выполнен — чек бокс отмечен галочкой, если нет — оставлен пустым. Цифры — это вес поля или блока. Итого у нас получается:

  • Документация. (25 + 25)% от 15 = 7.5
  • Архитектура. (40 + 30)% от 15 = 10.5
  • Технологии. (20 + 20 + 10)% от 30 = 15
  • Тестирование. 35% от 25 = 8.75
  • Метрики и сопровождение. (30 + 10)% от 15 = 6

Суммируем все блоки (7.5 + 10.5 + 15 + 8.75 + 6) и получаем 47.75. Почти 48 баллов на старте — достаточно неплохо, но есть еще простор для совершенствования ТЗП. В данном случае я бы рекомендовал довести ТЗП до 65-70 баллов. Хотя опять же приемлемый уровень ТЗП должен быть определен командой вместе с владельцем продукта.

Какой должна быть ТЗП?

Конечно, показатель ТЗП не только должен быть принят коллективом, но также должен коррелировать с фазой жизненного цикла продукта. Например, на начальном этапе высокий уровень ТЗП может позволить быстрее развивать продукт, но трудозатраты, вложенные в ТЗП, могут быть слишком высокими и непомерными на ранних стадиях внедрения. Но если мы как команда чувствуем, что темпы роста стали снижаться, то самое время начать задумываться о росте ТЗП. Это может позволить в будущем увеличить темпы развития продукта и/или тратить меньше времени на поддержку продукта, вышедшего на плато, и переключиться на новые продукты. Также наработанный уровень ТЗП одного продукта может быть применен на старте другого, что изначально позволит существенно ускорить темпы развития без потери качества технической составляющей.

100% зрелость будет говорить о том, что совершенствовать продукт с технической точки зрения уже некуда. Но мир не стоит на месте, все время появляются новые инструменты, улучшающие работу или оптимизирующие издержки. Поэтому в вопросах ТЗП не стоит быть излишне консервативным. Нужно время от времени обновлять свой чек-лист, добавлять в него новые пункты. Думаю, возвращаться к этому стоит хотя бы раз в квартал. А в крайнем случае — раз в год, не реже. Иначе устаревшая оценка зрелости может привести к самообману и снизить темпы развития и качество поддержки продукта.

Как достичь высокого уровня ТЗП?

Это отличный вопрос, отвечать на который можно только с учетом специфики разрабатываемого продукта. Однако есть и общие рекомендации.

Можно поискать best practice по написанию кода, документации, тест-кейсов, мониторинга, взять оттуда лучшее, реализовать на приемлемом уровне ТЗП. Как правило, понимание минимальной ТЗП может быть уже сформулировано в компании.
Например, я часто сталкивался с тем, что разработчики изначально договариваются использовать определенный балансировщик нагрузки, брать СУБД только из утвержденного в компании списка, настроить алертинг в Grafana on call, использовать централизованное хранилище документации, кода, тестов, придерживаться единого стиля кода, скриптов, разворачивать приложения в k8s, не использовать незащищенные протоколы, придерживаться restful-архитектуры, настраивать runtime-бекап базы данных и так далее. И все это идет на пользу ТЗП.

При этом очень важно учитывать и человеческий фактор. И здесь, исходя из своего опыта, я позволил бы ряд рекомендаций.

  • Проводить встречи с владельцем продукта, на которых он будет рассказывать о состоянии бизнеса, планируемых задачах и потенциальном масштабировании. Желательно оформлять все это в виде осмысленной дорожной карты.
  • Наладить своевременную обратную связь от пользователей. Ведь технические специалисты, имеющие контакт с клиентами, как правило, стараются улучшить свой продукт.
  • Выстроить в коллективе атмосферу взаимного понимания и уважения. Сплотить команду вокруг общей идеи развития бизнеса и дать участникам возможность ощущать свой вклад в продукт. Кстати, на сегодняшний день для меня лично это является важным фактором комфорта в работе.
  • Быть открытыми настолько, насколько позволяет ситуация.

Вообще достижение зрелости очень зависит от команды. И здесь важно найти тонкую грань. Я уверен, что заставлять наращивать ТЗП точно никого не нужно. Насильно мил не будешь, как говорят. Важно создать такие условия труда, при которых у участников команды зародилась бы любовь к продукту, коллективу, чтобы они ощущали ценность своего труда, имели адекватное вознаграждение и получали удовольствие от процесса разработки и сопровождения. Но о том, как выстраивать отношения в команде, кому доверять заботу о ТЗП, мы обязательно поговорим в следующем моем посте.

  • техническая зрелость продукта
  • ТЗП
  • оценка качества
  • уровень зрелости
  • улучшение продукта
  • управление продуктом
  • управление разработкой
  • управление проектами и командой
  • Блог компании Леруа Мерлен
  • Управление разработкой
  • Управление продуктом

Топливозаправочный пункт

ТЗП (топливозаправочный пункт) это небольшая автомобильная заправка для собственных нужд компании, которая размещается на территории предприятия. ТЗП часто используют строительные, транспортные и другие организации, имеющие собственный автопарк и регулярную потребность в топливе.

Преимущества ТЗП

  1. Значительная экономия средств предприятия при использовании ТЗП. Закупка нефтепродуктов на ТЗП производится оптом, а разница цен от розницы может составлять от 3 до 10 рублей за литр. Закупка нефтепродуктов по оптовым ценам окупает ТЗП за несколько месяцев.
  2. Автоматизированная система учета топлива. Специальное программное обеспечение ТЗП на предприятии исключает возможность хищения топлива, и дает возможность установления лимита. Осуществление полного контроля и мониторинга расходов компании на топливо.
  3. Мобильность ТЗП. В случае возникновения производственной необходимости, ТЗП можно без проблем перевезти на другое место. Для транспортировки используют крупногабаритный транспорт.
  4. Большим плюсом ТЗП является тот факт, что этот объект не требует дорогостоящего проектирования и капитального строительства. Минимальные сроки установки ТЗП.

Виды ТЗП

ТЗП открытого вида — оборудование и заправочная колонка расположены под козырьком, а ТРК расположена на экологическом поддоне.

ТЗП закрытого вида — все технологическое оборудование и ТРК расположены в закрытом на ключ отсеке.

ТЗП контейнерного вида — имеют несколько вариантов изготовления, отличающиеся материалом обшивки контейнера (это может быть профилированный лист, стальной профиль или алюмокомпозит.

Специалисты «МЕТАН-СЕРВИС» готовы дать подробную консультацию по всем вопросам связанным с покупкой, установкой и эксплуатацией АЗС контейнерного типа.

ТЗП может быть рассчитан на заправку как одним видом топлива, так и несколькими.

ТЗП, расположенные в населенном пункте, согласно нормам должны быть с двустенным резервуаром. Вторая стенка выполняет роль аварийного резервуара. Для предотвращения протечки топлива через стенки резервуара при его эксплуатации, межстенное пространство заполняется инертным газом азотом или незамерзающей негорючей жидкостью — тосолом.

Вне пределов населенных пунктов разрешено использовать одностенные резервуары и в данном случае обязательно наличие аварийного резервуара.

Варианты комплектации

Наша компания готова изготовить ТЗП с учетом всех потребностей клиента. Режим эксплуатации зависит от многих факторов, например, климатические условия. В условиях работы ТЗП при пониженных температурах необходимо предусмотреть подогрев для дизельного топлива и дополнительно утеплить резервуар.

Также на предприятиях различаются потребности в производительности и количестве топливораздаточных колонок. Так, варианты производительности ТРК колеблются от 50л/мин до 700л/мин. Правильные расчеты количества и производительности ТРК сделают наши специалисты исходя из данных о размере и составе вашего автопарка.

Оснащение ТЗП автоматизированной системой или применение ручного управления.

Автоматизация ТЗП осуществляется при помощи контроллера, который дает возможность отпускать топливо при помощи бесконтактных карт формата MIFARE и Em-Marine. Руководство предприятия может установить лимит для каждого водителя или для единицы транспортного средства на количество заправляемого топлива. Использование этой системы позволяет вести грамотный и прозрачный бухгалтерский учет расходования топлива.

В качестве дополнительных опций можно внедрить:

  • метку в топливном баке автомобиля (RFID метка)
  • систему «свой-чужой»,
  • систему опознавания номера транспортного средства.

Автоматизированные ТЗП также выигрывают в стоимости последующей эксплуатации в связи с исключением ежедневных затрат на обслуживающий персонал (заправщиков).

Необходимые требования по установке ТЗП

  • Соблюдение противопожарных норм при размещении ТЗП (нормы расстояний от зданий и объектов)
  • ТЗП устанавливается на подготовленное основание — фундамент
  • Наличие контура заземления
  • Подвод электричества
  • Выполнение противопожарных мероприятий с назначением ответственного лица

По всем вопросам, связанным с соблюдением правил пожарной безопасности, экологических норм и правильной установки ТЗП вы можете обратиться к нашим специалистам.

При необходимости очной консультации по размещению и оснащению ТЗП, возможен бесплатный выезд технических специалистов на объект по предварительной договоренности.

Также наша компания предлагает покупку ТЗП в лизинг с первоначальным платежом в 20% от стоимости и выгодной процентной ставкой. Звоните!

Тзп что это такое

температура земной поверхности

ТЗП

организация

Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ТЗП

Словари: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. — М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. — 318 с., С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. — С.-Пб.: Политехника, 1997. — 527 с.

ТЗП
ТЗП

Тюменский завод пластмасс

г. Тюмень, организация

Источник: http://www.expert.ru/printissues/ural/2006/29/news_zavod_ustupil_mesto/

ТЗП

«Телеком Западное пароходство»

г. Калининград, организация

Источник: http://www.stockmap.spb.ru/news.thtml?id=50506

Словарь сокращений и аббревиатур . Академик . 2015 .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *