Карьерные движения
«Вестник» представляет обзор ключевых назначений в исполнительном аппарате и на предприятиях Группы РусГидро, произошедших в конце февраля – начале марта.
Роман Бердников, ранее занимавший должность директора Департамента перспективного развития РусГидро, назначен заместителем Генерального директора по стратегии, инновациям и перспективному развитию компании.
Вся профессиональная деятельность Романа Бердникова связана с электроэнергетикой. Окончив МЭИ, он начал работать монтером на ТЭЦ-22 в Москве, перешел в СО – ЦДУ ЕЭС, а затем – в РАО «ЕЭС России». Участвовал в создании Федеральной сетевой компании, в которой проработал более десяти лет. Занимался подготовкой всей нормативной базы сетевого комплекса. В должности первого заместителя генерального директора трудился в ПАО «Россети». В 2016–2017 годах параллельно руководил Ленэнерго, выводил компанию из кризиса. В РусГидро Роман Бердников пришел летом 2019 года на должность руководителя Департамента перспективного развития.
С 10 марта заместителем главного инженера РусГидро является Александр Фаустов. Он имеет огромный опыт работы в энергетике, а также многочисленные звания и награды.
Александр Фаустов трудится в энергетической отрасли всю жизнь. У него профильное образование: окончил Уральский политехнический институт, где учился на двух факультетах – теплоэнергетическом и по подготовке организаторов промышленного производства. Прошел институт повышения квалификации энергетиков, государственную академию специалистов инвестиционной сферы. Свою карьеру начинал в 1984 году с должности машиниста-обходчика Сургутской ГРЭС-2, а в 2002 году уходил со станции уже ее главным инженером. Затем четыре года был заместителем главного инженера Тюменьэнерго и Курганэнерго в ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания». Следующие два года отработал в должности заместителя генерального директора по стратегическому развитию и инвестициям ТГК-10. С 2008 по 2010 год был старшим вице-президентом – техническим директором ЗАО «Комплексные энергетические системы». В 2011 году назначен заместителем председателя правления НП «Совет рынка». С 2014 по 2016 год Александр Фаустов – заместитель генерального директора – главный инженер Россетей. А после занимал пост главного инженера ОГК-2. За большой вклад в развитие электроэнергетики и ТЭК Александру Фаустову присвоены звания «Почетный энергетик» и «Заслуженный работник РАО «ЕЭС России».
Новым генеральным директором Якутскэнерго с 1 марта стал Алексей Стручков. До этого назначения он занимал должность первого заместителя председателя правительства Республики Саха (Якутия).
У Алексея Стручкова два высших образования. В 1992 году он окончил Новосибирский инженерно-строительный институт имени В. В. Куйбышева по специальности «теплогазоснабжение, вентиляция и охрана окружающей среды». А в 2000 году получил диплом по специальности «финансы и кредит» в Финансовой академии при Правительстве РФ. Свою трудовую деятельность он начинал в системе жилищно-коммунального хозяйства Якутска. Прошел путь от главного специалиста до заместителя генерального директора муниципальных предприятий ЖКХ. С 1998 по 2010 год работал на руководящих должностях в республиканских министерствах ЖКХ, экономики и прогнозирования, промышленности, экономического развития. С 2007‑го руководил Министерством экономического развития Якутии. С 2010 по 2013 год занимал должность первого заместителя председателя правительства Якутии. Затем был постоянным представителем Республики Саха (Якутия) при Президенте Российской Федерации. С 2016 года снова стал правой рукой председателя правительства Якутии. Однако через год уже был назначен заместителем генерального директора Якутскэнерго. В 2018 году Алексей Стручков опять вернулся в правительство республики, где и проработал до назначения в РусГидро.
Главный инженер «Россетей» Александр Фаустов провел совещание с руководителями технического блока ОАО «МОЭСК»
В Новой Москве состоялось производственное совещание под председательством заместителя генерального директора – главного инженера ОАО «Россети» Александра Фаустова. Обсуждались вопросы обеспечения надежной работы электросетевых объектов компании в 2015 году в условиях текущей экономической ситуации.
На мероприятии также присутствовали руководители подразделений ОАО «Россети»: директор департамента управления производственными активами Сергей Катаев, директор Ситуационно-аналитического центра Дмитрий Гвоздев, директор филиала «Центр технического надзора» Виталий Бобров. Со стороны ОАО «МОЭСК» в совещании приняли участие первый заместитель генерального директора – главный инженер Анатолий Чегодаев, руководители технического блока, главные инженеры филиалов компании и их заместители по производственной безопасности и контролю.
Открывая совещание, Александр Фаустов подчеркнул высокий статус данного мероприятия и важность обсуждаемых вопросов. Он обозначил основные задачи, которые предстоит решать дочерним компаниям ОАО «Россети» в 2015 году. В первую очередь речь идет о необходимости оптимизации расходов, подчеркнул Александр Владимирович. С одной стороны, экономическая ситуация накладывают на энергетиков электросетевого комплекса определенные ограничения, с другой – это возможность оптимизировать внутренние бизнес-процессы для достижения максимальной эффективности операционной деятельности. Акцент в текущем году будет сделан на обеспечение надежной работы электросетевой инфраструктуры, на исключение случаев травматизма среди работников, а также на подготовку производственного персонала, занимающегося эксплуатацией и ремонтом электросетевого оборудования.
Первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «МОЭСК» Анатолий Чегодаев в своем докладе подробно и обстоятельно проанализировал результаты производственной деятельности компании. В полном объеме реализованы инвестиционная и ремонтная программы, четко соблюдались действующие регламенты, – подчеркнул Анатолий Васильевич. Неуклонно сокращается среднее время восстановления электроснабжения потребителей, растет полезный отпуск электроэнергии, снижаются технические потери при передаче. Анатолий Чегодаев рассказал о производственных планах МОЭСК на 2015 год и выразил надежду, что планы инвестиционной программы текущего года также будут реализованы.
Выступавший далее заместитель главного инженера по организации ремонтов и реконструкции – директор департамента управления производственными активами Никита Дементьев сообщил, что план ремонтных работ ОАО «МОЭСК» 2014 года выполнен в полном объеме. С учетом дополнительно выделенных средств для повышения надежности электрических сетей суммарные затраты на ремонт составили 5,3 млрд руб.
Реализация в полном объеме и в установленные сроки ремонтной программы способствовала повышению качества электроснабжения потребителей. Производственная программа ремонтов – 2015 начата с января текущего года, план ремонта установлен на уровне не ниже плана 2014 года. Текущий объем выполнения соответствует плану.
Более подробно о реализации производственных программ компании рассказали технические специалисты МОЭСК и главные инженеры филиалов. О мероприятиях по повышению надежности основной сети 35–220 кВ рассказал заместитель технического директора по высоковольтным сетям Игорь Кузнецов, а о надежности сети 0,4–20 кВ – заместитель технического директора по распределительным сетям Андрей Миридонов. О развитии системы оперативно-технологического управления электросетевым комплексом МОЭСК доложил заместитель главного инженера по оперативно-технологическому и ситуационному управлению – директор департамента ОТ и СУ Вячеслав Никитин. Он обратил внимание на значительное снижение числа технологических нарушений: в 2012 году – 600, в 2013 – 400, в прошедшем 2014 году – 300. Вдумчивый анализ, административные меры, разработка целевых программ для получения специалистами МОЭСК профильного образования, внедрение инноваций – все эти меры способствуют решению задачи по обеспечению надежного функционирования электросетевого комплекса.
Заместитель главного инженера по информационно-технологическим системам и системам связи – директор департамента развития ТАСУ Сергей Радин проанализировал работу системы телемеханики и связи МОЭСК. В планах энергетиков – создание диспетчерского пульта Новой Москвы.
Участники совещания обсудили также проблемы импортозамещения, вопросы взаимодействия с надзорными органами. Пожалуй, наибольшее количество предложений и особое внимание присутствующих вызвало выступление главного эксперта – начальника службы охраны труда ОАО «МОЭСК» Игоря Макухи «Охрана труда, меры по снижению травматизма». Главный инженер «Россетей» Александр Фаустов, похвалив положительные инициативы МОЭСК, подчеркнул, что в 2015 году необходимо уделить особое внимание безопасности труда.
Подводя итоги совещания, Александр Фаустов отметил, что ОАО «МОЭСК» серьезно подошло к решению задачи по обеспечению надежного функционирования электросетевого комплекса в условиях оптимизации затрат. Аналогичные производственные совещания пройдут и в других ДЗО ГК «Россети».
Александр Фаустов — Совет рынка
Заместителем председателя правления НП «Совет рынка» назначен Александр Фаустов.
Фаустов родился в г. Серове Свердловской области в 1962 году.
Окончив в 1984 году Теплоэнергетический факультет Уральского политехнического института начал работать на Сургутской ГРЭС-2,
Свой трудовой путь прошел, начиная от машиниста-обходчика до Главного инженера станции.
С 2002 по 2006 годы — заместитель Главного инженера Тюменьэнерго и Курганэнерго в ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания». С 2006 по 2008 годы — Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию и инвестициям ОАО «Территориальная генерирующая компания №10». С 2008 по 2010 годы — старший вице-президент – Технического директора ЗАО «Комплексные энергетические системы». Второе образование: закончил Факультет по подготовке организаторов промышленного производства Уральского политехнического института; Институт повышения квалификации энергетиков; Государственную академию специалистов инвестиционной сферы.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ
Модератор рубрики — Тараканова Наталия
Ведущее издание в области управления бизнес — процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
МЕНЮ САЙТА
- О журнале
- Архив номеров
- Подписка
- Капитаны российского бизнеса
- Деловой клуб
- Регламенты
- Наши партнеры
- Контакты
- Личный кабинет
Подпишитесь на наши новости, чтобы получать актуальную информацию
Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437). © КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ — 7447273@bk.ru
Александр Фаустов: «Электроэнергетика не терпит непрофессионализма»
В начале июля на пост главного инженера компании «Россети» назначен Александр Фаустов. Он продолжит комплексную работу по повышению надежности и безопасности электросетевых объектов «Россетей», дальнейшему внедрению стандартов Единой технической политики, снижению уровня аварийности и травматизма на предприятиях компании.
Александр Владимирович, когда Вы пришли работать в «Россети», какие задачи потребовали Вашего особого внимания?
В первую очередь, нужно было расставить приоритеты. Сегодня это три задачи. Во-первых, подготовка оборудования к ОЗП 2014-2015 года. Во-вторых, это высокая фактическая аварийность. На мой взгляд, надо пересмотреть подходы к расследованию технологических нарушений, повысить эффективность и качество работы комиссий при расследовании: 30-40% фактов ТН проходят по статистике как «не выявленные причины» или «не классифицированные причины». То есть почти половина случаев ТН не анализируются, подвисают в воздухе. Пристальное внимание будет уделяться повторяющимся аварийным отключениям (это 15% от количества всех ТН в ДЗО). Третий приоритет, это травматизм, производственный и сторонний. Я хочу напомнить, что электроэнергетика не терпит и не прощает непрофессионального отношения к работе. В нашей отрасли должны работать только высококвалифицированные специалисты. И в наших силах сделать все, чтобы сама возможность производственного травматизма в будущем была исключена.
Это возможно?
Это вполне возможно, хотя я не идеализирую ситуацию. Травматизм на все 100% мы исключить не можем, в том числе в силу человеческого фактора. Но минимизировать производственный травматизм однозначно можно. Для этого есть и квалифицированный персонал, и система охраны труда. Этими функциями в компании занимается целая армия. Если на каждом уровне управления будет должный контроль за производственной безопасностью, профессиональным обучением и, прежде всего, за профилактикой травматизма, то, уверен, что производственный травматизм может быть устранен. Это мое глубокое убеждение.
На Ваш взгляд, что более действенно: профилактика, обучение или контроль на производстве?
Я бы хотел усилить акцент на профилактике. Анализируя нынешнюю ситуацию, я для себя делаю следующий вывод: на всех уровнях процесса (от работников до руководителей) внимания профилактике уделяется недостаточно. Повторяется одна и та же история: выявляется и фиксируется факт производственного травматизма, кто-то получает выговор и дальше все идет как обычно, до следующего случая. Между тем в мировой практике любой руководитель в энергетике отводит профилактическим мероприятиям, личной работе с подчиненными до 50% своего рабочего времени.
В «Россетях» есть готовность так интенсивно заниматься профилактикой?
К сожалению, пока до таких показателей мы еще не дошли. У нас в этом плане есть большой запас для роста. Коллегам в ДЗО хочется посоветовать начинать с себя. Надо методично, ежедневно работать со своими подчиненными, со всем своим персоналом.
Вы упомянули также сторонний травматизм.
С ним все намного сложение, потому что факторов влияния больше. Например, в последнее время на электросетевых объектах появились новые участники происшествий: дельтапланеристы, яхтсмены, парашютисты. Лидерами антирейтинга в летний период по-прежнему остаются рыбаки. Наконец, есть и разного рода маргиналы, которые проникают на наши объекты в поисках драгметаллов и гибнут.
Очевидно, в последнем случае существенную помощь могут оказать сотрудники органов внутренних дел. А как, на Ваш взгляд, можно предупредить остальных?
Со стороны «Россетей» здесь я вижу выход в следующем: надо объединять усилия всех производственных, технических служб, а также подразделений по связям с общественностью . Не стоит подходить к каждому случаю с шаблоном: нужно диверсифицировать средства пропаганды безопасности на энергообъектах. Либо мы остановим сторонний травматизм, либо он нас захлестнет.
Как кажется, работу по профилактике стороннего травматизма «Россети» не должны вести в одиночку.
Естественно. В частности, нужно более тесно работать, к примеру, с Росавиацией, с МЧС, с государственной инспекцией по маломерным судам, с региональными общественными организациями рыболовов и охотников. Должна быть массированная пропагандистская работа, в том числе широкая социальная реклама, взаимодействие с властями, с различными госструктурами и общественными организациями. По-другому тут ничего не решишь. Да, на это придется тратить ресурсы в масштабах всего нашего контура. Это немалые средства. Но другого варианта я, честно говоря, не вижу.
Планируется ли унифицировать, стандартизировать парк автотехники «Россетей»?
Сегодня в контуре компании задействовано 44 тысячи единиц техники. Диверсифицировать будем однозначно. При этом задачи полнейшей унификации парка у нас нет. Всегда существовали разные подходы к его формированию, эксплуатации и техническому обслуживанию. В конце концов, есть, например, климатические условия, которые накладывают определенный отпечаток. Если говорить только о спецтехнике, которая повсеместно применяется при выполнении плановых работ, ремонтных или аварийно-восстановительных, то унификация должна быть. На ближайшее же время более насущным делом является обучение и совершенствование мастерства водительского состава: нужно, чтобы десятки тысяч наших сотрудников, работающих в парке автотехники, были подготовлены соответствующим образом.
Кроме обучения кадров, глобальной проблемой является их обновление. Как привлечь молодежь в энергетику?
Проблема обновления квалифицированных кадров не вчера возникла. Уже сейчас понятно, что без притока молодых сил довольно скоро мы можем получить ситуацию, когда в энергетике просто некому будет работать. В «Россетях» недавно была принята кадровая политика, которая, уверен, поможет нам уйти от такого негативного сценария. В настоящее время совместно с коллегами из ДЗО мы обсуждаем подходы, формируем наше понимание того, в каком количестве и какого уровня специалисты нам будут нужны в перспективе. Например, у нас не хватает профессионалов релейной защиты автоматики на местах. Это штучные специалисты высочайшей квалификации. Их учеба, стажировка требует значительных временных затрат.
Что, на Ваш взгляд, можно сделать для изменения ситуации?
Кадровый голод, востребованность специалистов высокого уровня есть везде. В свое время, около 20 лет назад, в нашей стране была эффективная, на мой взгляд, система обучения, подготовки, переподготовки, повышения профессиональных качеств работников. И мое глубокое убеждение, что надо учесть этот опыт, надо возобновить эту практику, системно работать с вузами, с колледжами, материально и нематериально мотивировать молодых специалистов.